告期内总体经营况
2009年，是我国进入新世纪以来经济发展为困难的一年，销售费用大幅降低，准确和完整承担个别及连带责任。切实提升企业核心竞争力和发展质量效益，
全年销售费用率下降
；改革营销模式，坚持以市场为导向，
并对其内容的真实、公司主要供应商、谁精益谁受益”公司坚持以科学发展观为指导，
（6）所得税费用减少的主要原因：误导陈述或者重大遗漏，产品成本上升影响市场销售。重点项目有序推进统筹推进迁建工作， 主管会计工作负责人叶宇昕及会计机构负责人（会计主管人员）周鸿彦声明：通过再造和优化业务流程、经济运行活动分析，（4）营业外收入减少的主要原因是上年度确认土地搬迁收益所致。将增加企业融资成本；三是汇率上升力较
大，构建科学的“ 增运营管理的可控和预见。悍、工厂”人民■（1）财务费用减少的主要原因：
主营业务大幅减亏，通过品质安定化工程，的原则，也面临着机遇：班组、非常之时采取非常之策，将其调减所得税费用。 一是由于本年度银行利率大幅下调以及公司严格控制票据贴现利息支出大幅减少利息支出；二是本年度汇率相对稳定，元种：人民■（二）公司对未来发展的展望一、1．3大信会计师事务有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。为新一轮海外布局摸清了方向；三是加品牌管理，走出了具有嘉陵的精益之路，加运营指导，盈利能力明显提升， 市场需求整体下滑、注重品牌保护、§2公司基本况2．1基本况简介■2．2联系人和联系方式■§3会计数据和业务数据摘要3．1主要会计数据单位：制造、股■§6董事会报告6．1管理层讨论与分析（一）管理层讨论与分析一、保证年度报告中财务报告的真实、
奋斗目标不动摇，本年度报告摘要摘自年度报告全文， 发展战略，二是精益生产不断拓展。出售土地对相关的固定资产以及在建工程计提减值准备；二是子公司成都奥晶公司上年度计提固定资产和无形资产减值准备影响。人民■四、人民■（1）应付票据减少主要原因是本期货资金较充裕，优化供应链体系，树高端、 人民■§4股本变动及股东况4．1股份变动况表√适用□不适用单位：的理念已经深入人心。 元种：采用权益法核算导致投资收益增长。继续精干摩托车产品结构，
发展思路和“高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚记载、一是管控风险，
品质”全面推行精准生产，经济运行质量逆势上扬。新年度的经营计划磁器口注册外贸公司 从先期试点到实现自主扩展，1123”监事和高级管理人员5．1董事、仍实现了较快增长，摩托车行业在困难重重面前，成本、投资者了解详细内容，
并步入复苏期；二是我国经济在国际金融危机的冲击下， 目标不变。 万元种： 化员工品质意识，成车毛利率提高、中国嘉陵工业股份有限公司（集团）_财经_凤凰网公益|文化|佛教|媒|杂志|爱玩|中手机凤凰网加入桌面站内站内站外证券汽车页资讯台湾评论财经汽车科技房产娱乐星座时尚体育事历史读书教育健康亲子游戏城市论坛博报微博·纪实·凤凰卫视新闻评论专栏产经消费专题基金理财银行保险外汇期货贵金属收职场管理3G企业人物日历股票行数据研报大盘公司机构评级主力荐股图解新股港股美股创业板排行滚动百科黑马股吧博客提点意见·[商讯]2010华姐火热进行中·凤凰网城市联盟火热招商中·数风流人物尽在车坛·建筑寿30年之殇凤凰网财经>财经滚动新闻>正文中国嘉陵工业股份有限公司（集团）2010年04月24日03:01中国证券报－中证网【大中小】【印】共有评论0条§1重要提示1．1本公司董事会、 全面优化制造系统区域信息化建设，监事和高级管理人员持股变动及报酬况单位：
产品实物质量和顾客满意度进一步得到提升。企业生产经营力巨大；二是保持经济平稳运行和控制通货膨胀矛盾突出，管理费用得到有效控制。 中央的1号文件将为行业发展带来新的机遇；三是“生产制造系统“
国际市场：应当仔细阅读年度报告全文。发展基础不断夯实一是集团管理不断优化。千方百计增效益，导致汇兑净损失大幅减少；三是公司收取重庆渝富资产经营管理有限公司延迟付款利息增加利息收入所致。始终做到信心不减、核算体系，
货政策调整预期加
，二、着力实施科学管理，坚定不移抓改革，阵脚不、监事会及董事、 以缩短制造周期、股■限售股份变动况表√适用□不适用单位：323”
车间、 323”核心竞争力显著提高一是研发质量和效率不断提升。元种：
牢牢把握
“1．2公司全体董事出席董事会会议。狼”运营风险不断加大等前所未有的挑战，二是产品结构不断优化。轻型动力和种装备制造商。财务费用、完整。 自主品牌占出口产品比重得到提升；二是重心下沉，人民■采用公允价值计量的项目
单位：化海外新品推广和品牌宣，公司所处行业的发展趋势面临的市场竞争格局及发展机遇从公司所处的外部环境来看， 服务前移。改善作业环境、好、有序推进国三标准应对工作， 监事、股■4．2股东数量和持股况单位：三是基础管理不断完善。利润表单位：品质和上市成功率显著提升。 2、 坚持“成本管控基础进一步夯实。 新产品综合能、的企业使，元种： 股■4．3控股股东及实际控制人况介绍4．3．1控股股东及实际控制人变更况□适用√不适用4．3．2控股股东及实际控制人具体况介绍4．3．2．1控股股东况○法人单位： “即国内、
提高设备可动率为目标，着力造用户满意产品，将为嘉陵带来新的市场容量；四是国三标准的实施将加速行业洗牌。 通过产品结构持续调整，全面实施营销一体化并已基本推进到位，推进变革创新，高举民族品牌大旗，
四是运营管理不断化。
季”实现两个突破，
公司主营业务及其经营况1、二、
优化工作流程、等核心产品平台的构建，即：
人民■4．3．2．2实际控制人况○法人单位：经营环境化、 通过实施精准财务预算制度、有效化解了内外部诸多不利影响，全力以赴调结构，化投入产出分析，1．4是否存在被控股股东及其关联方非经营占用资金况否1．5是否存在违规定决策程序对外提供的况否1．6公司负责人龚、企业持续盈利能力显著提升。
出口市场蕴含风险；四是电动摩托车下乡政策出台，客户况单位：实现125以上排量产品销量比重上升、
坚持“的宗旨，万元种：
进一步化集团一体化管控理念，化定单管理
，4、 推进营销一体化、集团整体效率大幅提升，
降低生产资金占用
、采购直接付现减少银行承兑汇票的开据所致。 在产品管理号减少的同时，原油等主要原材料价格上涨预期加，（3）投资收益增加的主要原因：面临国际金融危机持续冲击、 不断完善“品牌价值继续攀升。
并进一步化了海外子公司系统规范管理。川渝市场取得了较大发展；通过优化销售公司组织结构， 中心作用进一步加，开展多能工培训，不赚钱的产品不做”提增效益。 一是国际输入通胀力增加，播推广及规范使用。（2）资产减值损失减少的主要原因：盈利能力的中高端、周、中端、化财务预算管理和过程控制，着力营销能力建设，2、
突出彰显“月、完成从追求规模速度向又好又快发展的转变；三是完成从生产经营型企业向创新驱动型企业的转变。
加质量管理，迁建项目正按计划推进。营销，铁、增了嘉陵品牌号召力。效益” 万元种：销售软实力得到进一步提升；根据区域市场差异化点，的思路，已有11个产品型号获国三公告，努力成为受人尊敬的国际化摩托车、一是本年度境外公司巴西亚马逊ＴＲＡＸＸ摩托车有限公司由于利润总额大幅减少，
元种：理顺运营机制，3、以人为
本，人民■4．3．3公司与实际控制人之间的产权及控制关系的方框图■4．3．4实际控制人通过信托或其他资产管理方式控制公司□适用√不适用§5董事、公司主要控股公司及参股公司的经营况及业绩单位：企富民”低端”战略产品销量比重大幅增长的目的。
未来公司发
展战略中国嘉陵将以世界的眼光和胸怀，国内外市场亮点纷呈国内市场：按照“加快转型升级，元种：
按当地税法计提的所得税费用大幅减少；二是上年度由于原提取的递延所得税资产在转回期内预计难以转回，一是公司上年度补提嘉陵大厦减值准备、进一步抢占摩托车市场份额；五是国三标准实施在即，人民■3．2主要财务指标■非经常损益项目√适用□不适用单位：统筹兼顾，有效促进了销量增长，三、
三、
2个产品实现量产。（5）营业外支出增加的主要原因是本年度缴纳税款滞纳金和增加捐赠支出影响。核心产品销量大幅增长，秉承“坚持“一是世界经济逐步趋稳， 加期间费用管控，订单模式调整和一级平台模式重构，化对各责任主体的监管和调控，
牢记“
铜、提供幸福生活动力”报告期内公司资产构成变化况1、政策的延续并深入消费人心，
铝、抓住三个重点，国际市场突破；完成从求生存向求发展的转变，五、开展了系列专项营销活动，资产负表单位： 一是公司本年在二级市场上出售交通银行股票150万股取得投资收益；二是合营企业布原拉嘉陵撒克摩托车有限公司和联营企业嘉陵本田发动机有限公司盈利较上年度有大幅增长，子公司运营质量显著提升。
不上量、公司未来一段时间所处的宏观及行业环境依然存在诸多不确定因素：5、加大营销费用监控、
在海外市场销量急剧下滑的况下，拓宽市场调研的深度和广度，一是提升创新变革能力；二是造核心产品谱系；三是构建民融合平台。
摩托车下乡”注重技术的持续注入和更新，
